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高溫安全要從細節(jié)做起
來源: 點擊數(shù):3639次 更新時間:2020/7/7 10:41:14
   安全管理是激發(fā)每一個的自覺行為的一個過程,也是一個積累的過程!鞍踩谝弧笔且粋相對、辯證的概念,它是在人類活動的方式上(或生產(chǎn)技術的層次上)相對于其他方式或手段而言的,并是在與之發(fā)生矛盾時必須遵循的原則,這個原則要求每一個,每一個行為,都要注重細節(jié)。美國的一個航天飛機因為在設計時,多加了一個小數(shù)點,結果造成航天飛機不能按照預定的軌道返回地球,造成了無法彌補的損失。

       抓好安全管理上的細節(jié),是“安全第一”原則的體現(xiàn),這個原則通過如下方式體現(xiàn):在思想認識上安全高于其他工作;在組織機構上安全權威大于其他組織或部門;在資金安排上,安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上,安全知識(規(guī)章)學習先于其他知識培訓和學習;在檢查考評上,安全的檢查評比嚴于其他考核工作;當安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時,安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標,又是各項工作(技術、效益、生產(chǎn)等)的基礎。建立起辯證的“安全第一”哲學觀,就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系,才能做好企業(yè)的安全工作。

       任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析結果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關,而人的行為又與心理因素緊密相關.所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是,抓好安全管理上的每一個細節(jié)。

       在企業(yè)管理中,員工最容易忽視的就是細節(jié),因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機?梢,管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒,而是輸在一些不顯眼的細節(jié)上,正所謂“千里之堤,潰于蟻穴”?v觀企業(yè)的安全管理,正是由方方面面的細節(jié)組成。

       目前,一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠大的目標,但在具體實施時,由于缺乏對完美的執(zhí)著追求,事事以為“差不多”便可,結果是:由于執(zhí)行的偏差,導致許多“差不多的計劃”到最后一個環(huán)節(jié)就已變得事與愿違,差強人意,甚而釀成人員傷亡的重大損失。

       若說管理的一般法則是科學,那么對細節(jié)的管理就是藝術,企業(yè)處理安全細節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡單管理”,但其“簡單管理”絕不是粗糙管理,更不是“不要管理”,而是每一個細節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動的一部分,無須刻意將其管理!昂唵喂芾怼钡那疤崾恰罢页鲆(guī)律”,構建一個有效的安全機制,將所有的細節(jié)都置于真接或間接的控制之中。可以說,企業(yè)生產(chǎn)推行“簡單管理”的目的正在于將安全細節(jié)管理擴展到極致。
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